Від самозайнятості, де все тримається лише на вашій ручній роботі — до системного бізнесу, де команда бере відповідальність, процеси стабільні, а прибуток прогнозований.
Від самозайнятості, де все тримається лише на вашій ручній роботі — до системного бізнесу, де команда бере відповідальність, процеси стабільні, а прибуток прогнозований.
.svg)
.svg)
бо бізнес рухається тільки тоді, коли ви все контролюєте і розрулюєте особисто.
бо люди чекають інструкцій, бояться брати відповідальність і постійно перепитують.
бо є страх втратити якість, контроль, клієнта або репутацію.
бо всі дрібні задачі, термінові питання та “пожежі” магічно повертаються саме до вас.
але хаос у процесах, відсутність системи і нестабільний потік грошей заважають рости.
бо кожне зростання доходу автоматично означає більше навантаження на фаундера.
але розумієте, що працювати більше фізично вже не можете, а масштаб можливий тільки через системність, а не через додаткові години.
і настав час побудувати бізнес як систему, а не як нескінченний список задач.
бо бізнес рухається тільки тоді, коли ви все контролюєте і розрулюєте особисто.
бо люди чекають інструкцій, бояться брати відповідальність і постійно перепитують.
бо є страх втратити якість, контроль, клієнта або репутацію.
але хаос у процесах, відсутність системи і нестабільний потік грошей заважають рости.
бо всі дрібні задачі, термінові питання та “пожежі” магічно повертаються саме до вас.
бо кожне зростання доходу автоматично означає більше навантаження на фаундера.
і настав час побудувати бізнес як систему, а не як нескінченний список задач.
але розумієте, що працювати більше фізично вже не можете, а масштаб можливий тільки через системність, а не через додаткові години.
(для цього у мене є інший продукт)
(для цього у мене є інший продукт)
Ролі, функції, відповідальність і правила гри, які знімають хаос.
Делегування, суб’єктність, онбординг 30/60/90.
Замість операційки — стратегія, розвиток і важливі рішення.
Структура доходів, юніт-економіка, управлінський P&L.
Менше касових гойдалок, більше передбачуваності.
Розуміння, що продавати, кому і що масштабувати.
Без збільшення навантаження та додаткового хаосу.
Роадмап на 3–6 місяців після завершення курсу.
Ролі, функції, відповідальність і правила гри, які знімають хаос.
Делегування, суб’єктність, онбординг 30/60/90.
Замість операційки — стратегія, розвиток і важливі рішення.
Структура доходів, юніт-економіка, управлінський P&L.
Менше касових гойдалок, більше передбачуваності.
Розуміння, що продавати, кому і що масштабувати.
Без збільшення навантаження та додаткового хаосу.
Роадмап на 3–6 місяців після завершення курсу.
(12 лекцій + 12 мастермайндів + 4 бонусні сесії)
(12 лекцій + 12 мастермайндів + 4 бонусні сесії)
.png)
Ви приходите зі своєю точкою А |
Формуєте свою оргструктуру, процеси і правила |
Делегуєте одну функцію та запускаєте RACI |
Будуєте систему автономної команди |
Формуєте продуктову матрицю та LTV |
Рахуєте юніт-економіку |
Створюєте фінальний роадмап на 3–6 місяців |
|
|
Підприємець, маркетолог, ментор фаундерів сервісних бізнесів.
Підприємець, маркетолог, ментор фаундерів сервісних бізнесів.
це одні з сотень організацій, профспілок та шкіл:
це одні з сотень організацій, профспілок та шкіл:
Так, якщо ви плануєте перейти до формату агенції та будувати команду.
Так, якщо хочете стабілізувати операційку, підвищити маржу і LTV.
Так, доступ протягом року.
У майстермайндах та Q&A на лекціях.
Так, якщо ви плануєте перейти до формату агенції та будувати команду.
Так, якщо хочете стабілізувати операційку, підвищити маржу і LTV.
Так, доступ протягом року.
У майстермайндах та Q&A на лекціях.
Запишіться на індивідуальну консультацію, і ми розберемо вашу ситуацію і зрозуміємо, чи підійде вам програма
*Кількість місць у потоці обмежена, бо я працюю з групою особисто.
